Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs

Vous constatez que

La capacité de production arrive à saturation
Les délais de livraison ne sont pas garantis
Le stockage et les encours occupent plus de la moitié de l'espace
Les flux et la gestion de production sont peu visibles dans l'atelier

Vous souhaitez

Construire un nouveau schéma directeur industriel, arbitrer les investissements productifs
Augmenter la disponibilité de vos moyens de production
Entrer dans l'industrie du futur, intégrer des îlots, des lignes, des robots dans votre atelier
Optimiser, repenser les flux et l'implantation de l'atelier
Standardiser la conception et l'industrialisation de productions fortement customisées et petites séries
Intégrer un progiciel de gestion, ERP, GPAO, GMAO ...

Nous vous proposons

La visite préliminaire de vos ateliers
Quelques journées pour accompagner vos réflexions

Comment une mission avec JLCE va-t-elle se dérouler ?

La démarche

Le cadrage

La démarche est un accompagnement qui reboucle en permanence, dès les premiers contacts et tout au long du projet

Cette démarche est un véritable co-pilotage : nous agissons AVEC vous, AVEC les hommes et AVEC la méthode de base adaptée à votre besoin.

JLCE accompagne votre entreprise, qu'elle soit localisée à Lorient, en Bretagne, en France ou à l'Etranger.

Le premier contact avec le Dirigeant dure généralement une heure afin de bien comprendre la demande initiale.

• En visioconférence
• Si nécessaire sur place

La phase d'analyse se déroule sur place, en atelier, afin de

• Visualiser et de prendre en compte les éléments clefs du projet
• Rencontrer, avant de démarrer, les principaux acteurs du projet
• Définir avec chacun la problématique de l'entreprise

Elle permet d'établir la synthèse et la proposition technique adaptée au besoin de l'entreprise que le consultant vous présente

• En visioconférence
• Si nécessaire sur place

Cette proposition vous permet de valider que le consultant a compris vos enjeux et de comprendre les "partis pris" du consultant.

Identifiez les enjeux et construisez votre schéma directeur lean management avec le Value Stream Mapping

Missions récentes et en cours, à Lorient, en Bretagne, en France et à l'Etranger

Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible.

Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel.

• Où sont les enjeux ?
• Le changement vaut-il vraiment "le coût" ?
• Mon projet permet-il de débloquer une situation devenue complexe ?
• Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Value Stream Mapping VSM est le moyen le plus rapide de visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage, pour établir un schéma directeur industriel et prioriser l'action. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Après une série d'entretiens avec l'équipe de direction pour comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process nous mettons en oeuvre la formation action..

Votre équipe de direction établit pas à pas le Value Stream Mapping VSM sur le terrain avec l'accompagnement du consultant JLCE.

Parce que la vérité se situe dans l'atelier, sur cette base nous construisons ensemble le schéma directeur lean management de l'entreprise.

• Implantations
• Règles de gestion
• Investissements
• Organisation des équipes
• Flux
• Système d'information ...

Le Value Stream Mapping VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le Value Stream Mapping VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Le schéma directeur industriel lean est établi lors d'un séminaire au cours duquel toutes les hypothèses sont confrontées aux mêmes critères de décision. Ce travail aboutit à un consensus robuste assumé par l'ensemble de l'encadrement.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !

JLCE accompagne les entreprises à Lorient, en Bretagne, en France et à l'Etranger.

Expertise Industrie du Futur http://www.industriedufutur.bzh/, BreizhFab https://www.breizhfab.bzh : Robot Start PME http://www.robotstartpme.fr/ : une douzaine d'entreprises accompagnées dans le cadre de ces programmes

• Conception et fabrication d'équipements de sécurité routière (réimplantation d'usine)
• Formulation, fabrication, conditionnement de cosmétiques (gestion de maintenance et travaux)
• Conception et fabrication de cellules robotisées ovoproduits (organisation d'entreprise)
• Réservoirs aluminium pour véhicules industriels (cellule de soudure gigless)
• Charcuterie, pâté, rillettes (transferts de produits nus)
• Transformation de fruits (transfert et façonnage de produits nus)
• Equipements sportifs (cellule de soudure)
• Reconditionnement d'embrayages (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
• Machines pour boulangerie (gestion de production, ERP)
• Etanchéité technique, joints (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
• ...

Optimisation, efficacité opérationnelle (exploitation pétrolière au Congo)

• Planification
• Maintenance et travaux en campagnes
• Logistique
• Management opérationnel

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication

• Groupe leader de la charcuterie à marque nationale

• Mobilier et agencement de luxe et naval
• Equipementier froid et atmosphère contrôlée pour l'IAA
• Equipementier lignes spécialisées robotisées pour l'IAA

Formations à la comptabilité et gestion d'entreprise

• Enseignement de la comptabilité
• Gestion financière pour responsables non financiers
• Formation à la gestion de bas de bilan, comptes clients, encours, trésorerie

Expertise dans le cadre du programme "Matières Premières" selon la méthodologie MFCA http://www.ouestnormandie.cci.fr/operation-regionale-matieres-premieres

Actualités et manifestations

Appelez un consultant en efficacité opérationnelle !

Communiqué Covid-19

• Comités de pilotage
• Sessions de présentation, relecture, correction de documents,
• Formation "en salle" ne nécessitant pas de travail pratique en atelier
• Echanges "limités" entre participants pouvant se dérouler en groupe restreint ou fractionné
• Sessions limitées à 2 heures en visioconférence

• Travaux en atelier, fiabilisation et maintenance d'installation,
• Démarrage d'une nouvelle phase de projet,
• Travail d'échange et de créativité,
• Sessions nécessitant plus de 2 heures de travail en continu

• JLCE établit ses attestations de déplacement en bonne et due forme
• L'entreprise établit une attestation confirmant les jours de mission
• JLCE et l'entreprise mettent en œuvre l'ensemble des gestes barrières définis par le protocole applicable à l'entreprise

JLCE participe régulièrement aux manifestations et salons régionaux afin de présenter les missions en cours et échanger avec les futurs clients

Nous nous rencontrerons ... après le confinement au SEPEM 2021

Nous vous proposerons des discussions et témoignages de clients dans le cadre des missions récentes.

Nous nous retrouverons ... après le confinement lors des événements du club 500-pour-100

Jérôme et Danielle LAVAREC participent régulièrement aux événements, visites d'entreprises et rencontres dans un environnement convivial et détendu, loin de tout formalisme afin de nouer les premiers contacts professionnels.

Décidez de consulter un consultant en efficacité opérationnelle !

Exposez-lui les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement, l'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous aider à identifier la nature, les causes réelles, les répercussions de la situation que vous constatez.

Le consultant en efficacité opérationnelle doit vous faire découvrir les opportunités d'amélioration,

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant en efficacité opérationnelle pour vous aider à :

• Améliorer l'efficacité opératonnelle
• Réduire un niveau de stock
• Diminuer la durée du cycle de production
• Augmenter le taux de service
• Mettre en place une nouvelle ligne de production
• Augmenter la capacité de production en maitrisant les investissements
• Maitriser votre BFR ...

Contactez nous