Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Performance industrielle et logistique des usines, efficacité opérationnelle, organisation des entreprises de service. Cabinet de conseil et formation Lean Management JLCE


JLCE activités

Du schéma directeur industriel et logistique à la mise en œuvre opérationnelle, JLCE accompagne votre équipe de direction et vos collaborateurs afin de réduire vos stocks, accélérer vos flux, améliorer votre gestion de trésorerie




Identifier les enjeux et construisez votre schéma directeur lean management avec le Value Stream Mapping


Missions récentes et en cours


Un processus industriel, administratif, peut se révéler très difficile à expliquer : les flux se croisent, la gestion n'est pas visible.

Vous cherchez à optimiser, réorganiser, vous voulez donner de la cohérence à votre projet industriel.

  • Où sont les enjeux ?
  • Le changement vaut-il vraiment "le coût" ?
  • Mon projet permet-il de débloquer une situation devenue complexe ?
  • Un chantier sans enjeux n'est que gaspillage ...

Visualiser rapidement l'ensemble de son process industriel et son pilotage est essentiel pour établir un schéma directeur et prioriser l'action. Le moyen le plus rapide est le Value Stream Mapping VSM. Il est plus important de travailler avec méthode que d'employer de grands moyens.

Nous menons une série d'entretiens, une à deux heures, avec l'équipe de directionafin de comprendre le business de l'entreprise, le rythme de consommation du client, les familles produit-process.

Sous forme de séminaire, dans vos locaux, nous établissons avec l'équipe de direction le VSM sur le terrain, parce que la vérité se situe dans l'atelier et sur cette base nous construisons ensemble le schéma directeur lean management.

  • Implantations
  • Règles de gestion
  • Investissements
  • Organisation des équipes
  • Flux
  • Système d'information ...

Le VSM est une méthode puissante qui vous révèle en quelques heures les points bloquants par une mise à plat méthodique des flux physiques et de leur système de pilotage. Le VSM vous permet en quelques heures de déterminer par où commencer et de fixer les objectifs conformes aux enjeux.

Le schéma directeur industriel lean est établi lors d'un séminaire au cours duquel toutes les hypothèses sont confrontées aux mêmes critères de décision. Ce travail aboutit à un consensus robuste assumé par l'ensemble de l'encadrement.

Retrouvez les chroniques, éditos, billets d'humeur postés depuis le début du siècle !


Formations à la comptabilité et gestion d'entreprise

  • Enseignement de la comptabilité
  • Gestion financière pour responsables non financiers
  • Formation à la gestion de bas de bilan, comptes clients, encours, trésorerie

Expertise dans le cadre du programme "Matières Premières" selon la méthodologie MFCA http://www.ouestnormandie.cci.fr/operation-regionale-matieres-premieres

Expertise dans le cadre des programmes Robot Start PME http://www.robotstartpme.fr/, Industrie du Futur http://www.industriedufutur.bzh/, BreizhFab https://www.breizhfab.bzh : une douzaine d'entreprises accompagnées

  • Réservoirs aluminium pour véhicules industriels (cellule de soudure gigless)
  • Charcuterie, pâté, rillettes (transferts de produits nus)
  • Transformation de fruits (transfert et façonnage de produits nus)
  • Equipements sportifs (cellule de soudure)
  • Reconditionnement d'embrayages (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • Machines pour boulangerie (gestion de production, ERP)
  • Joints techniques (réorganisation des flux, mise en îlots et pilotage)
  • ...

Optimisation, efficacité opérationnelle (exploitation pétrolière au Congo)

  • Planification
  • Maintenance et travaux en campagnes
  • Logistique
  • Management opérationnel

Fiabilisation produit process : analyses statistiques six sigma, plans d'expériences à toutes les étapes de fabrication

  • Groupe leader de la charcuterie à marque nationale
Schéma directeur, implantation usine , investissements, lean management
  • Mobilier et agencement de luxe et naval
  • Equipementier froid et atmosphère contrôlée pour l'IAA
  • Equipementier lignes spécialisées robotisées pour l'IAA

Actualités et manifestations


Appelez un consultant !


Atteignons l'horizon ensemble en 2019. Entreprise ou course au large, la réussite du projet appartient à chaque membre de l'équipe.

JLCE régate (c) Jérôme LAVAREC
Chef d'équipe, opérateur, régleur, technicien, conducteur de ligne, directeur industriel, responsable de maintenance, gestionnaire, équipementier, préparateur, chef de projet, logisticien, équipage, skipper, quel que soit ton rôle, je te souhaite de mener en 2019 ton équipe jusqu'à l'horizon

Rencontrons nous à l'occasion de …

sepem 2019

SEPEM Angers du 08 au 10 octobre 2019
Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises au SEPEM

jlce au sepem angers

Nous vous proposerons de participer à des ateliers interactifs, jeux et discussions, témoignages de nos clients présents sur place, sessions de formation initiale.
Vous pouvez déjà prendre rendez-vous en complétant une fiche de contact


Nous avons participé à …

ROBOT4MANUFACTURING La Roche sur Yon du 24 au 25 octobre 2018

JLCE au salon robot4manufacturing

Des rendez-vous ciblés pour maintenir les contacts avec les éditeurs de solutions, intégrateurs de robots afin de bien connaitre l'état de l'art et surtout ce qui se prépare pour l'avenir.


BREIZH INDUSTRIES Brest du 30 au 31 mai 2018, Brest expo  parc de la Penfeld

breizh industries

JLCE au salon Breizh industries
Nous vous proposerons de participer à des ateliers interactifs, jeux et discussions, témoignages de nos clients présents sur place, sessions de formation initiale

LORIENT
Matches des Merlus au stade du Moustoir ESPACE ENTREPRISES.
Plus de 600 entreprises membres se réunissent les soirs de match et hors match pour développer leurs contacts

jlce supporters du FCLFCL Entreprises

Décidez de consulter un consultant !

Vous êtes préoccupé par une situation ou un événement, faites-lui part de vos questions.

Exposez-lui les constats qui vous conduisent à rechercher une amélioration, les enjeux pour votre entreprise, les objectifs à atteindre.

L'erreur serait de ne pas agir et de s'habituer à cette situation.

Demandez-lui sur quel point particulier il peut vous être utile immédiatement.

Le consultant doit vous aider à identifier la nature, les causes réelles, les répercussions de la situation que vous constatez.

Le consultant doit vous faire découvrir les opportunités d'amélioration,

Vous cernez un besoin précis … Appelez un consultant pour vous aider à :

  • Améliorer l'efficacité opératonnelle
  • Réduire un niveau de stock
  • Diminuer la durée du cycle de production
  • Augmenter le taux de service
  • Mettre en place une nouvelle ligne de production
  • Augmenter la capacité de production en maitrisant les investissements
  • Maitriser votre BFR ...

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