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Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises





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18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
+33 2.97.30.77.21

Jérôme +33 6.76.77.58.03
Danielle +33 6.22.24.21.52
contact@lavarec-consult.fr

SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limitée au capital de 3000€

Adhérent :
  • REXAM
  • 500 pour 100

Les formations TRS, 5S, SIX SIGMA, MSP, SPC, VSM, SMED, TPM, AMDEC, Finance, Comptabilité, Trésorerie …  sont construites sur mesure par JLCE

Construire les formations opérationnelles dont vos équipes ont besoin.

Equilibrer la formation théorique et la pratique au poste de travail, en atelier, dans le service

Former ensemble les managers et les collaborateurs pour l'application immédiate



JLCE formation SMED







Personnalisation en fonction de votre besoin de formation


Mise en situation par les jeux

Nous développons le module de formation correspondant à vos besoins selon les principes suivants

Nos formations

  1. Débutent, sont suivies et conclues avec l'encadrement de l'entreprise
  2. S'appuient sur les supports théoriques juste nécessaires
  3. Utilisent essentiellement des cas de votre entreprise (vos données techniques, vos produits ….)

Nous nous déplaçons pour une visite préliminaire sur votre site opérationnel avant de faire toute proposition. Prenez rendez-vous

mygamexpert

Dans tous les cas des jeux peuvent être développés et personnalisés aux cas de votre entreprise, de vos produits, avec notre partenaire Myg@mexpert



mygamexpert

mygamexpert



Introduire les missions de conseil, les sessions de travail par le jeu

  • Jeux de simulation : flux, opérations, ateliers ...
  • jeux de stratégie : gestion de production, gestion de maintenance organisation opérationnelle
Utiliser le jeu pour démultiplier une démarche interne de l'entreprise
  • A toutes les équipes
  • A tous les services
  • A tous les sites
mygamexpert

Lean manufacturing - Chasse aux gaspillages


Value stream mapping - VSM - Analyse des flux matières et déchets

Démarrez la démarche par la définition des principes et l'engagement de l'encadrement

  • Philosophie, principes, cadrage
  • Quelle valeur ajoutée le client est-il prêt à m'acheter ?
  • Et si le client se rendait compte que je lui fais payer mes gaspillages !

Menez la chasse aux gaspillages dans un atelier pilote

enjeux lean

lean gaspillages usine fantome




Réalisez l'analyse du flux de valeur ajoutée de votre atelier (VSM Value Stream Mapping) et la construction des flux optimisés avec notre accompagnement au cours d'un séminaire de 4 jours sur site .

A la fin de la session vous disposez d'une méthodfe et d'outils

  • La matrice produit-process
  • La cartographie des flux physiques et des flux d'informations actuels
  • La proposition d'une cartographie future

jlce value stream mapping vsm

Chantier Kaizen - Réimplantation de lignes, d'ilots


Voix du client - une nouvelle écoute des besoins du client

Menez un chantier de réimplantation d'îlot ou de ligne en trois jours

  • Phase de préparation
  • Groupe de travail et animation
  • Mise en oeuvre dès le 3ème jour

jlce chantier kaizen implantation ligne ilot



Mettez-vous face à face avec votre client. Questionnez-le avec la volonté d'obtenir les vraies réponses.

Définissez ensemble les vrais besoins, les objectifs, les moyens de mesure

  • Formation des binômes d'entretien avec le client
  • Personnalisation du guide
  • Recueil d'informations qualitatives et quantifiées
voix du client synergie

lean gaspillages usine fantome


AMDEC - Analyse fonctionnelle - Risques - Analyse des modes de défaillance de leurs effets et de leur criticité


Equilibrage - standard work


Réalisez l'analyse fonctionnelle d'un produit, d'une installation, d'un équipement, d'un process

Identifiez les risques et la criticité

  • Analyse fonctionnelle
  • Grilles de cotation
  • Plan d'actions

Construisez le plan d'action de maitrise des risques critiques

analyse fonctionnelle

jlce amdec


Définissez les standards de travail au sein des îlots

standard work sur un ilot


Observation instantanée et analyse


Cinq S - 5S


Ne fixez plus les objectifs inatteignables ou trop faciles à atteindre. Apprenez à vos équipes à observer objectivement votre process, vos activités et à formaliser les enjeux avec notre accompagnement en 1 session d'une journée

A la fin de la session vous disposez d'une méthode et d'outils

  • D'observaton continue
  • D'analyse des temps et des opérations
  • De construction d'un plan d'action et d'évaluation des enjeux

jlce observation instantanée

jlce observation instantanée


Mettez en place le 5S avec notre accompagnement en 5 sessions d'une journée

  • 1er S : Seiri : Sort
  • 2ème S : Seiton : Set
  • 3ème S : Seiso : Shine
  • 4ème S : Seiketsu : Standarize
  • 5ème S : Shitsuke : Sustain

Voir la fiche technique 5S

jlce cinq S


Single minute exchange of die - SMED - Changement de série


TRS - Taux de rendement synthétiques - Indicateurs de performance en atelier


L'exemple de la Formule 1 est fascinant. Est-il adapté à votre entreprise ?

Vos en jeux sont-ils de gagner du temps, de la flexibilité, de la réactivité, des stocks ?

Gagnez jusqu'à 50% de vos temps de changements de série avec notre accompagnement en atelier en 3 sessions d'une journée.

A la fin de la session vous disposez d'une méthode et d'outils

  • Le film du jeu pédagogique libère des fausses contraintes et ouvre le champ des possibles
  • La participation de chacun à l'observation en temps réel, le film
  • Le débriefing
  • l'organisation des nouveaux changements de série
  • La construction du plan d'actions
  • La mise en place de l'animation visuelle de la performance

Voir la fiche technique SMED

JLCE formation SMED


Analysez la performance de vos équipements et animez vos équipes de production et de maintenance

  • A% production bonne
  • B% arrêts programmés (temps enregistrés)
  • C% rebuts retouches
  • D% attentes
  • E% pannes
  • F% non expliqué
  • F%=100%-A%-B%-C%-D%-E%

jlce taux de rendement synthétique


Management visuel - Management au quotidien - Gestion des priorités


Votre prochain sujet de performance industrielle


Mettez en place des consignes simples et faciles à interpréter

  • Objecifs
  • Constats
  • Actions immédiates
  • Engagements
Mettez en place vous outils de managemet au quotidien

Définissez les règles de priorité afin de ne jamais vous retrouver en situatio d'urgence
 management visuel maintenance
jlce management visuel coordination interventions


jlce en travaux


Résolution de problème - Tout doit tenir sur un A3


Six sigma - DMAIC


Rassemblez tous les éléments de la résolution de problème sur une feuille A3. Ce format ni trop petit ni trop grand vous force à synthétiser et aller à l'essentiel pour emporter la décision

  • Résolution de problème, mesures compensatoires, élimination des causes profondes
  • Leçon de 5 minutes
  • Matrice de compatibilité, de cohérence
jlce resolution de probleme A3


Démarrez une démarche d'amélioraton des process industriels structurée, fondée sur la réduction des dispersions de toutes sortes

  • Cadrage de la démarche six sigma rôles et responsabilités
  • Définir
  • Mesurer
  • Analyser
  • Innover
  • Contrôler
Cette démarche fait appel à des connaissances statistiques apportées par le (master) black belt
jlce charte demarche dmaic six sigma

Traitement de données - Maitrise statistique des process


Plans d'expériences - Taguchi


Exploitez toutes les informations historiques collectées par vos équipes de production et des services supports

  • Relevés ou enregistrements de paramètre
  • Caractéristiques de produits
  • Mesures de qualité de lots

Mettez en place les cartes de contrôle de vos process avec notre accompagnement en 4 sessions  d'une journée

Voir la fiche technique Statistiques Cartes de contrôle MSP

JLCE formation msp six sigma JLCE formation msp six sigma


Gagnez du temps et des ressources lors de la fiabilisation ou de l'innovation dans vos process industriels

  • Moins d'expériences inutiles
  • Plus de résultats dans le même nombre d'expérimentations
  • Ressources et délais maitrisés

JLCE plans d'expériences Taguchi JLCE plans d'expériences Taguchi



Maintenance productive - TPM


Points rouges - TPM


Donnez du sens à votre maintenance

  • Décidons que la seconde panne est interdite
  • Si ça tombe en panne c'est qu'on l'a bien cherché
  • Choisir une politique de maintenance
  • Associer tous les acteurs
  • Automaintenance

JLCE chantier tpm JLCE auto maintenance


Reprenez le contrôle de vos moyens de production avec notre accompagnement en 10 sessions d'une journée.

Ce programme de formation amène une équipe à devenir totalement propriétaire de l'installation qui lui est confiée après des phases d'approfondissement

  • Rédaction d'une analyse fonctionnelle
  • Etablissement de la séquence de réglages
  • Création de modes opératoites
  • Répartition des taches entre  automaintenance de production et maintenance technique

Voir la fiche technique Points-Rouges TPM

JLCE points rouges


Maintenance - Tuer la panne - Réglage difficile


Nouvelle installations - accompagner son fournisseur en TPM


Formez vos éqipes à traiter de A à Z les défaillances de vos installations, dans le cadre d'une démarche TPM

  • Construire et mettre en oeuvre les étapes de la démarche d'intervention
  • Réussir les réglages difficiles sans tâtonnement
  • Mettre à profit les l'Analyse fonctionnelle et les Points-Rouges

JLCE tuer la panne chantier tpm JLCE tuer la panne maintenance


Maitrisez vos équipements dès la conception par votre fournisseur

La performance se joue lors de la conception et de différentes phases de réception, avant même que l'équipement ait rejoint votre atelier

  • Analyse fonctionnelle
  • Cahier des charges
  • Intégration à l'atelier
  • Réceptions
  • Points-Rouges ...

Ordonnancement


Supply chain management


jlce en travaux


jlce en travaux


Maitrise des flux financiers et du bas de bilan


Votre prochain sujet de performance industrielle


    Mettez sous contrôle votre trésorerie avec des outils simples

    Formation à la Comptabilité pour les opérationnels, non financiers :
    • Dirigeants, opérationnels, commerciaux, RH, communicants
    • En poste ou lors de la prise de fonction
    Objectifs de la formation
    • Appréhender les bases de la comptabilité : principes, règles, vocabulaire
    • Lire et comprendre Bilan et Compte de Résultat : de son entreprise, de ses clients, fournisseurs, concurrents, partenaires
    • Comprendre les enjeux et les leviers de son propre domaine d’activité
    • Savoir analyser les informations financières et les communiquer à son équipe

    Voir la fiche technique gestion financière

    JLCE formation finance operationnelle bilan




    jlce en travaux






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