Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke, les 5S au départ de toute action d'amélioration opérationnelle selon les consultants experts du cabinet de conseil et formation lean JLCE


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Manager le 5S de A à Z

Associer un membre du CODIR sponsor de chaque projet 5S

Valider chaque étape avant de passer à l'étape suivante


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Pourquoi les cinq S, 5S ?


Le management des cinq S, 5S


Pour ses clients : La plupart des entreprises qui mettent en œuvre complètement le 5S impressionnent leurs visiteurs et leurs concurrents, donnent confiance à leurs clients

Pour son entreprise : La plupart des entreprises commencent, et continuent, à maintenir leurs standards au plus haut niveau par le 5S avant de mettre en place

  • Le JAT : Juste à Temps
  • La TPM : maintenance productive totale
  • Le TQM : management par la qualité
  • Le Lean Manufacturing

Pour ses équipes : Le 5S est considéré comme l'outil de base  de la stabilisation et de l'organisation, de la mise en place des démarches de progrès

Le 5S donne à chacun un esprit de copropriété

Un ilot bien organisé est motivant pour les opérateurs et l'encadrement

En atelier, le 5S améliore

  • La sécurité
  • L'efficience
  • La productivité

Le management des 5S revient au propriétaire de la zone, cependant la présence d'un sponsor, membre du CODIR aide à la démarche et montre l'engagement de toute l'entreprise dans cette brique de base de l'amélioration continue.
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Que signifient les cinq S, 5S ?


Seiri le premier des cinq S : trier le strict nécessaire


1er S : Seiri

  • Trier le strict nécessaire sur le poste de travail et se débarrasser du reste
  • Le symbole : le grand débarras

2ème S : Seiton

  • Donner une place à chaque chose pour éviter les pertes de temps et les gestes inutiles
  • Réorganiser l’atelier en vue d’une meilleure implantation.
  • Le symbole : la journée 5S

3ème S : Seiso

  • Réduire la salissure à la source
  • Le symbole : la peinture blanche et le kit de propreté

4ème S : Seiketsu

  • Standardiser les règles pour rendre toute chose facilement compréhensible par un étranger
  • Le symbole : la signalétique

5ème S : Shitsuke

  • Maintenir avec rigueur les bonnes habitudes
  • Le symbole : l'audit par chaque visiteur

Le pastillage, la zone d'attente de décision : des méthodes simples qui mettent en évidence tout le gaspillage de place, d'énergie

Ne garder que l'essentiel et valoriser tout le reste !

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Pourquoi certaines démarches des cinq S ne sont-elles pas menées à terme ?


Seiton le second des cinq S : une place pour chaque chose, chaque chose à sa place


Les 3 premières étapes d'une démarche cinq S sont visibles, spectaculaires. A partir du troisième et quatrième S le management prend une part de plus en plus importante.

Le rôle du sponsor est essentiel pour continuer à motiver l'équipe et l'aider à bien faire respecter les standards mis en place.

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La réimplantation, le grand nettoyage, les couleurs : le sponsor membre du CODIR doit être présent pour motiver les équipes pendant cette opération spectaculaire. Il apporte le café, les croissants et surtout toute l'attention de l'entreprise à ce chantier.
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JLCE accompagne votre démarche 5S par une formation-action dans votre atelier, vos bureaux


Seiso, Seiketsu, Shitsuke : du management et de la rigueur dans les cinq S


Les consultants formateurs JLCE proposent une formation sur mesure et par étapes.

Cette formation est inscrite dans la durée afin de vous permettre de franchir chaque étape, sans rechute à mi-parcours.

Cette formation implique le management et le sponsor membre du CODIR parce que cette démarche ne peut pas "se regarder de loin

  • Formation et construction de l'étape suivante avec l'équipe
  • Aide à la formalisation du plan d'action
  • Audit pour passage à l'étape suivante


Le déroulement idéale de ces formations correspond à  6 sessions d'une journée, utilisant vos propres informations.


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