Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

SKYDOME, Lean manufacturing schéma directeur d'implantation usine en ligne et planification de production. Les consultants  JLCE accompagnent l'équipementier second oeuvre pour le bâtiment et les travaux publics


JLCE ouvrant skydomeJLCE implantation ligne de montage skydome

Aider le client à formuler et modéliser son processus

Simuler les hypothèses de fonctionnement

Définir la ligne avec les opérateurs et  l'encadrement


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SKYDOME : équipementier second œuvre pour le bâtiment


Objectifs / Résultats


Equipementier second oeuvre pour le bâtiment filiale du groupe COLAS filiale de Bouygues

Equipements pour le bâtiment, l'entreprise conçoit et produit des équipements de toiture, trappes d'échappement de fumées et éclairage zénithal, de dimensions standards et hors standard, équipés d'options

  • 50% de projets de customisation
  • Commandes par an

100% de conformité aux commandes notamment pour le montage d'options

Maitrise des couts de fabrication au niveau du standard

Délai de fabrication standard réduit à 1 jour

Cohésion de l'équipe de direction autour d'un projet industriel


Schéma directeur, dimensionnement de l'outil industriel et implantation d'usine en flux


VSM, schéma directeur industriel


Les besoins des chantiers de construction de bâtiments, les exigences des architectes, les réglementations sont diversifiées et ne permettent pas d'atteindre des lots "économiques" de produits catalogue.

L'usine doit répondre aux exigences de

  • Capacité de production d'une ligne pour assurer la rentabilité économique, sans stock de produits finis
  • Flexibilité pour satisfaire aux besoins du marché : produire à la commande
  • Gestion permettant la planification et la réactivité de moins de 2 jours

Sur la base d'un VSM, value stream mapping, réalisé avec l'encadrement du site nous avons établi le schéma directeur industriel (capacités, cadence, couts, principes de fonctionnement, investissements …) respectant les principes de lean manufacturing.

Ce schéma est accompagné des principes de décision qui ont systématiquement été utilisés pour construire et défendre le dossier auprès de l'actionnaire. L'équipe a défendu son projet et obtenu les investissements nécessaires.

L'équipe a établi

  • L'implantation de l'usine
  • Les règles de gestion : Synchronisation, kanban, kitting …
  • Le choix des équipements, prototypes, commandes …

Les mois suivants nous avons déployé la ligne de production flexible dans l'atelier, respectant toujours les mêmes principes.

Le rôle du consultant JLCE est multiple, il doit essentiellement garantir

  • La cohérence méthodologique
  • Le bon fonctionnement du groupe de travail
  • L'élimination de tous les points à risques



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