Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Les parcours, valeurs, engagements des consultants experts en optimisation des flux physiques, financiers et d'informations du cabinet de conseil et formation lean management JLCE


L'entreprise est un sport d'équipe de haut niveau.

Chacun a sa place, sa fonction.

C'est l'assemblage de toutes les compétences qui conduit au succès.




Jérôme Lavarec : Consultant, expert industrie


Nos valeurs


Jérôme LAVARECJérôme LAVAREC, est ingénieur Arts et Métiers et titulaire d'un master de management des entreprises.

Jérôme a tout d’abord assuré des responsabilités opérationnelles en tant que chef de service industrialisation, chef de projets de lean-manufacturing, chef de service logistique.

Depuis 2000, Jérôme a réalisé plus de 30 missions comme consultant en performance industrielle et logistique et intervient en direct ou en partenariat avec des cabinets nationaux, depuis la définition de schéma directeur jusqu'au déploiement des actions et méthodes avec les équipes de terrain.

Le consultant est avant tout un homme : Jérôme LAVAREC a 50 ans, marié, 3 enfants. Ses passions : voile traditionnelle, moto, photo…

Jérôme LAVAREC (CV)

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Nous avons créé JLCE parce qu'il nous semble plus important de fonder notre action sur des principes et des valeurs que sur le seul déploiement de méthodes et d'outils.

Nous sommes complémentaires.

Si vous et nous travaillons ensemble c'est pour regarder dans la même direction. Nous assurons l'assistance à la maitrise d'ouvrage de votre projet d'entrepreneur. Nous parlons d'entrepreneur à entrepreneur.

Nous vous aidons à augmenter la valeur de votre entreprise, renforcer votre haut de bilan : maintenir au plus haut niveau votre patrimoine industriel, les hommes de votre entreprise, leurs connaissances leurs savoir faire, vos clients, leur fidélité.


Danielle Lavarec : Consultant, expert gestion et finance


L'engagement pour le client


Danielle LAVARECDanielle LAVAREC est économiste et comptable de formation, titulaire de 2 masters de management des entreprises.

Danielle a 25 ans d’expérience à des postes de manager dans lesquels elle a développé ses principales expertises : gestion financière et maîtrise des risques financiers ; optimisation des flux et des processus ; conception et conduite de projets de réorganisation.

Manager de projet depuis 2006, Danielle a piloté une trentaine de projets complexes à forts enjeux organisationnels, humains, financiers et d’image, intégrant la négociation avec les représentants du personnel et les relations avec les élus territoriaux et les institutions.

Le consultant est avant tout une Femme : Danielle LAVAREC a 55 ans, mariée, 3 enfants.

"Par principe, je suis convaincue que chacun est capable"

Danielle LAVAREC(CV)

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A chaque client sa solution sur mesure. : Vous voulez vous sentir "bien dans votre solution".

A chaque client son consultant privilégié. : Vous voulez être en confiance. Le consultant qui construit le projet est aussi celui qui le mènera à terme.

A chaque client son accompagnement : Le consultant agit à vos côtés, au sein de votre entreprise et adapte sa présence à votre besoin : de simple conseil jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle, le choix se fait avec vous tout au long du projet.



L'efficacité et les résultats pérennes



La solution la plus efficace est celle qui consolide à la fois l'expertise de votre entreprise et celle du consultant. La solution pérenne est celle à laquelle adhèrent les hommes de l'entreprise..

Les actions proposées visent à obtenir des résultats visibles rapidement afin de crédibiliser la démarche. Les actions de plus long terme permettent d'atteindre une cible définie initialement.

L'ancrage des méthodes de travail est privilégié afin de rendre les résultats pérennes.

Chaque intervention fait l'objet de points d'avancement et d'une synthèse qui précisent les acquis et les actions à poursuivre.



L'intégration dans votre équipe




Chaque nouveau projet est une remise en cause personnelle du consultant. Il s'intègre à l'équipe, apprenant les spécificités du métier, adoptant le langage de l'entreprise, se fondant au contexte …

Cependant il conserve l'indépendance nécessaire à la conduite du projet.

Le consultant s'applique la rigueur qu'il demande au client (présence, disponibilité, suivi, méthode, formalisation …) Le consultant vérifie et croise chaque information pour être factuel.

Au cours du projet il valorise les acteurs du changement et implique les plus réticents afin de "faire tomber les barrières".




Le transfert de savoir faire




Les connaissances et le savoir-faire développés au cours de la mission appartiennent à votre entreprise.

A la fin de la mission, l'entreprise doit disposer de toutes les méthodes formalisées et des outils utilisés par le consultant et l'équipe de projet.



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