Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

L'offre en organisation industrielle, maintenance, logistique, supply chain, fiabilisation produit process, gestion de trésorerie du cabinet de conseil et formation lean management JLCE


Établir le schéma directeur lean management d'une usine avec l'encadrement de l'usine

Mettre en œuvre les chantiers lean avec les équipes

Structurer et piloter les flux internes avec les logisticiens

Mettre en place les outils de pilotage et de management visuel





Schémas directeurs - Lean management - Lean office


La démarche


Définir le schéma directeur lean management de site industriel, usine, plateforme logistique

  • Rationaliser les activités
  • Mettre en place des îlots,des lignes de fabrication
  • Optimiser la gestion des flux internes et des stocks

Définir un schéma régional d'implantation des points de contact

  • Optimiser les points de contact en secteur public
  • Rationaliser les ouvertures et les organisations
  • Assurer la continuité de service pendant les travaux et transferts d'activités

Organiser les processus supports

  • Services de relation clients, administration des ventes, facturation, recouvrement du chiffre d'affaires, comptabilité, élaborer le processus de mise sous contrôle du risque client

Piloter les travaux préparatoires à la privatisation de La Poste : séparation par métiers - banque, courrier, colis, enseigne - réorganisation des services par processus - exploitation, clients, fournisseurs, personnels

Une vingtaine de missions réalisées dont plusieurs usines complètes


La démarche est un accompagnement qui reboucle en permanence, dès les premiers contacts et tout au long du projet

  • Proposition
  • Validation
  • Action
  • Synthèse

Cette démarche est un véritable co-pilotage : nous agissons AVEC vous, AVEC les hommes et AVEC la méthode de base adaptée à votre besoin


Supply-chain management -Customer project management - Achats


Visite préliminaire gratuite


Structurer la supply chain et les processus PIC/PDP/ordonnancement

Mettre à niveau les outils de gestion : ERP, GPAO

Développer, lancer des produits nouveaux dans une activité de négoce

Mettre en place le processus d'achats hors production, création et pilotage du comité d’acheteurs, négociation des accords-cadres

Une vingtaine de missions réalisées


La visite préliminaire dure de quelques heures à une journée.

  • Visualiser les éléments clefs du projet
  • Rencontrer, avant de démarrer, les principaux acteurs du projet
  • Définir avec chacun la problématique de l'entreprise

Cette proposition vous permet de valider que le consultant a compris vos enjeux et de comprendre les "partis pris" du consultant.

Elle permet au consultant d'établir une proposition adaptée au besoin de l'entreprise

Cette proposition prévoit précisément la phase d'analyse approfondie si elle s'avère nécessaire et donne les grandes lignes d'actions du projet.

Prendre rendez-vous avec nous


Développement et fiabilisation produit-process six sigma


Mise en œuvre et accompagnement


Animer les travaux de fiabilisation à base d'analyses de données historiques et de plans d'expériences six sigma

Piloter les essais industriels, fabrication, conditionnement …

Etudier les modes de pilotage de l’innovation et leur application à des PME ou ETI et proposer un modèle de pilotage adapté à la stratégie

Une trentaine de process traités et en cours


Le rapport d'analyse et le plan d'action ne sont pas une fin en soi. Ils définissent précisément une cible et les actions pour l'atteindre. Il contient donc

  • La situation actuelle (factuelle)
  • Les principes de fonctionnement cible
  • Les enjeux (chiffrés)
  • Le plan d'actions

La proposition d'accompagnement de la mise en œuvre

Pour atteindre le maximum d'efficacité pour le projet, nous recommandons vivement de construire le schéma directeur et le plan d'action lors d'un séminaire de direction d'usine.

Lors de l'accompagnement de votre projet, le consultant vous assiste pour

  • Mettre en place l'organisation avec les hommes de l'entreprise
  • Coordonne les actions du projet
  • Définir et valider les outils

Le consultant travaille en permanence selon le plan d'action défini et validé en comité de pilotage. De même il rend compte en comité de pilotage de l'avancement et des dérives.


Maintenance, TPM



Créer et déployer la démarche TPM "Points-Rouges" de la définition des lignes de production au fonctionnement stabilisé

Mettre en place le pilotage d'un service de maintenance, former aux méthodes de diagnostic et de dépannage, intégrer une nouvelle GMAO

Une cinquantaine de machines / lignes / services de maintenance



Relations sociales et institutionnelles




Accompagner le dirigeant dans les relations sociales et la recherche du consensus avec les organisations représentatives, institutionnelles, préfecture, banque de France, élus locaux, consulaires dans le cadre de réorganisations

Gérer les opérations de déploiement d'organisations

25 réorganisations par an




AMOA - systèmes d'information de gestion




Assistance à la maitrise d'ouvrage lors d'intégration de systèmes d'information de gestion

Construire l'expression de besoins et schéma directeur informatique et conduire l'analyse des solutions

Préparer et valider la migration des données de gestion

Piloter le déploiement et les formations des utilisateurs

GPAO, GMAO, Trésorerie, Comptabilité, Contrôle

Une dizaine de missions





Ce site est édité par JLCE, Jérôme Lavarec Conseil d'Entreprises, société à responsabilité limitée au capital de 3000 EUROS immatriculée au RCS de Lorient sous le SIREN 538.532.656 Gérants : Jérôme Lavarec - Danielle Lavarec

Siège social : 18 rue Pierre Corneille 56600 Lanester / +33 2.97.30.77.21 / contact@lavarec-consult.fr

Données personnelles : Conformément à la loi "informatique et libertés" du 6 janvier 1978 modifiée en 2004, vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification aux informations qui vous concernent, que vous pouvez exercer en vous adressant à JLCE 18 rue Pierre Corneille 56600 Lanester. Vous pouvez également, pour des motifs légitimes, vous opposer au traitement des données vous concernant.

Le site www.lavarec-consult.fr est déclaré sous le numéro 1170907 auprès de la Commission Nationale Informatique et Libertés (CNIL) en application de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés








historique des chroniques et éditos JLCE



18 rue Pierre Corneille
56600 LANESTER
+33 2.97.30.77.21

Jérôme +33 6.76.77.58.03
Danielle +33 6.22.24.21.52
contact@lavarec-consult.fr

SIREN 538 532 656
RCS Lorient
JLCE
Jérôme Lavarec Conseil d’Entreprises
Société à responsabilité limité au capital de 3000€

Organisme de formation enregistré auprès du Préfet de Basse Normandie N°25140268014

Adhérent : ASLOG-FNCPC-REXAM