Jérôme LAVAREC
Conseil d'Entreprises

Les formations intra, sur mesure, au poste de travail, 5S, MSP, VSM, SMED, TPM, comptabilité, trésorerie du cabinet de conseil et formation lean management JLCE


Construire les formations opérationnelles dont vos équipes ont besoin.

Equilibrer la formation théorique et la pratique au poste de travail, en atelier, dans le service

Former ensemble les managers et les collaborateurs pour l'application immédiate




Personnalisation en fonction de votre besoin de formation


Observation instantanée


Nous développons le module de formation correspondant à vos besoins selon les principes suivants

Nos formations

  1. Débutent, sont suivies et conclues par l'encadrement
  2. S'appuient sur les supports théoriques juste nécessaires
  3. Utilisent essentiellement des cas de votre entreprise (vos données techniques, vos produits ….)

Nous nous déplaçons pour une visite préliminaire sur votre site opérationnel avant de faire toute proposition. Prenez rendez-vous !


Ne fixez plus les objectifs inatteignables ou trop faciles à atteindre. Apprenez à vos équipes à observer objectivement votre process, vos activités et à formaliser les enjeux avec notre accompagnement en 1 session d'une journée

A la fin de la session vous disposez d'une méthode et d'outils

  • D'observaton continue
  • D'analyse des temps et des opérations
  • De construction d'un plan d'action et d'évaluation des enjeux

Voir la fiche technique OI


Value stream mapping - VSM


Single minute exchange of die - SMED - Changement de série


Réalisez l'analyse du flux de valeur ajoutée de votre atelier (VSM Value Stream Mapping) et la construction des flux optimisés avec notre accompagnement au cours d'un séminaire de 4 jours sur site .

A la fin de la session vous disposez d'une méthodfe et d'outils

  • La matrice produit-process
  • La cartographie des flux physiques et des flux d'informations actuels
  • La proposition d'une cartographie future
Voir la fiche technique VSM

L'exemple de la Formule 1 est fascinant. Est-il adapté à votre entreprise ?

Vos en jeux sont-ils de gagner du temps, de la flexibilité, de la réactivité, des stocks ?

Gagnez jusqu'à 50% de vos temps de changements de série avec notre accompagnement en atelier en 3 sessions d'une journée.

A la fin de la session vous disposez d'une méthode et d'outils

  • Le film du jeu pédagogique libère des fausses contraintes et ouvre le champ des possibles
  • La participation de chacun à l'observation en temps réel, le film
  • Le débriefing
  • l'organisation des nouveaux changements de série
  • La construction du plan d'actions
  • La mise en place de l'animation visuelle de la performance

Voir la fiche technique SMED


Carte de contrôle - Maitrise statistique des process - MSP - SPC


Points rouges - TPM


Exploitez toutes les informations historiques collectées par vos équipes de production et des services supports

  • Relevés ou enregistrements de paramètre
  • Caractéristiques de produits
  • Mesures de qualité de lots

Mettez en place les cartes de contrôle de vos process avec notre accompagnement en 4 sessions  d'une journée

Voir la fiche technique Statistiques Cartes de contrôle MSP


Reprenez le contrôle de vos moyens de production avec notre accompagnement en 10 sessions d'une journée.

Ce programme de formation amène une équipe à devenir totalement propriétaire de l'installation qui lui est confiée après des phases d'approfondissement

  • Rédaction d'une analyse fonctionnelle
  • Etablissement de la séquence de réglages
  • Création de modes opératoites
  • Répartition des taches entre  automaintenance de production et maintenance technique

Voir la fiche technique TPM


Maitrise des flux financiers et du bas de bilan


Cinq S - 5S


Mettez sous contrôle votre trésorerie avec des outils simples

  • Sensibilisaion des fonctions concernées
  • Tableaux de bord et pilotage
  • Techniques

Voir la fiche technique bas de bilan


Mettez en place le 5S avec notre accompagnement en 5 sessions d'une journée

Voir la fiche technique 5S



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